トライツコンサルティングのコンサルティング実績の一例です。
トライツがファシリテーターとなり、メンバーと議論を重ねながら課題解決を行う「ワークショップ型」や、 定期的に相談をお受けする「営業顧問型」、顧客攻略や企画提案の支援をタイムリーに行う「ピンポイント型」、 一定の期間、それらを組み合わせて課題解決を行う「プロジェクト型」など、さまざまな形でクライアントの 課題解決に取り組んでいます。 それぞれお抱えの課題やご要望に合わせて、形式にこだわらず、柔軟なコンサルティングサービスを提供します。

コラボ型営業モデルで
V字回復!組織改革へ!

本事例は大手製造業C社で、消費財メーカーに原料を販売している部門が舞台です。新規商談の受注が進まない中で既存の採用品が販売終了になったり、他社原料へのリニューアルが …

SFAエンジンが再起動!
本格的な営業改革へ!

大手サービス業B社は、さまざまな業界の企業に対して、商品・サービスを提供しています。営業活動とマネジメントを強化するために、1年半前から段階的にSFAを導入しましたが …

事業改革を完成し、新組織を立ち上げて次世代運営体制へ移行!

検査機器メーカーのD社は、施設向けの検査機器製造・販売を中心としたビジネスを営んでいますが、全国に80名ほどいる営業マンを支援する営業企画部門を…

重要顧客攻略で事業拡大を図る!歴史的企業におけるソリューション営業への変革

中堅製造業のE社は百年以上の歴史を持つ企業で、消費財メーカーに対して素材を販売しています。 特徴のある素材を持ち、長年の歴史から顧客基盤もしっかりとして …

取引先のルール変更!ピンチをチャンスにして大幅な事業拡大に成功

サービス業のG社は、小売・製造などの大手企業から物流に関する業務を受託運営しています。これまでは過去の実績と社長の営業力で業務拡大してきたのですが…