営業DXやセールスイネーブルメント、DX人材の育成など、企業におけるさまざまな課題やご要望に対して、「インソーシング型」「ワークショップ型」「営業顧問型」「ピンポイント型」などそれぞれの環境・状況に合わせた「ちょうどよい」コンサルティングサービスを目指してご提供しています。

ここでは、私どものコンサルティング実績の一例をご紹介します。

SFAエンジンが再起動!
本格的な営業改革へ!

大手サービス業B社は、さまざまな業界の企業に対して、商品・サービスを提供しています。営業活動とマネジメントを強化するために、1年半前から段階的にSFAを導入しましたが …

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コラボ型営業モデルで
V字回復!組織改革へ!

大手製造業C社で、消費財メーカーに原料を販売している部門が舞台です。新規商談の受注が進まない中で既存の採用品が販売終了になったり、他社原料へのリニューアルが …

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事業改革を完成し、新組織を立ち上げて次世代運営体制へ移行!

検査機器メーカーのD社は、施設向けの検査機器製造・販売を中心としたビジネスを営んでいますが、全国に80名ほどいる営業担当者を支援する営業企画部門を…

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重要顧客攻略で事業拡大を図る!歴史的企業における
ソリューション営業への変革

中堅製造業のE社は百年以上の歴史を持つ企業で、消費財メーカーに対して素材を販売しています。 特徴のある素材を持ち、長年の歴史…

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取引先のルール変更!
ピンチをチャンスにして
大幅な事業拡大に成功

サービス業のG社は、小売・製造などの大手企業から物流に関する業務を受託運営しています。これまでは過去の実績と社長の営業力で…

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育成の視点からの
ソリューション営業への改革

大手製造業のA社はこれまで顧客のニーズに合わせ、自社の商品を組み合わせて提案、販売するという営業スタイルが中心でした。しかし、競合他社よりも商談を優位に進めるため…

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