【事例】営業戦略から業務システムまで、ゼロから共創した“稼ぐ新規事業”の立ち上げ支援

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概要

大手化学メーカーの社内ベンチャーとして始まった新規事業を100億規模に成長させるため、営業戦略の再構築から営業支援システム開発、人材育成までを一貫して支援。トライツの得意とする“叩き台”を活かした共創型プロセスにより、実行と定着を両立しました。

企業情報

• 業種：化学品メーカー
• 売上規模：約9,000億円
• 対象部門：社内ベンチャー事業部（初期3名）

支援テーマと課題

• 新規事業の芽を100億円規模に育てたい
• 営業体制・育成・仕組みがゼロからの状態

支援内容と工夫

• 営業戦略の策定と営業モデル設計
• 育成ロードマップの設計とワークショップ型研修
• 営業支援SFA（Kintone）を用いた業務設計と導入
• 提案資料のたたき台作成による現場支援のスピード化
• 個別商談の受注支援

成果

• システム系のソリューション営業未経験者の早期戦力化
• 販売パートナーと連携したビジネスモデルの確立
• 新規事業部門として独立
• 業界におけるブランドの確立

キーワード

新規事業、営業DX、営業戦略、営業支援システム、人材育成

担当コンサルタントの声